Great by Choice：Uncertainty,Chaos,and Luck-Why Some Thrive Despite Them All(Jim Collins，中譯「十倍勝，絕不單靠運氣－如何在不確定、動盪不安環境中，依舊表現卓越？」，2013年6月，遠流出版)一書，主要分析經營績效卓著超過20~30年以上的企業，經營成功的關鍵因素及特質。包括安進(Amgen，AMGN.US)、生邁(Biomet)、Intel(INTC.US)、微軟(Microsoft，MSFT.US)、前進保險(Progressive Insurance，PGR.US)、西南航空(Southwest Airlines，LUV.US)、史賽克(Stryker，SYK.US)等公司的經營實際案例分析，主要重點及對投資的意義整理如下：
一、公司經營保持長期卓越的關鍵行為
1.十倍勝行為模式：
(1)狂熱的紀律。(價值觀、目標、績效標準的一致性)
(2)以實證為依據的創造力。(透過實際觀察及實驗做為創新、行動依據)
(3)建設性的偏執。(時時戰戰競競的態度)
(4)第五級企圖心。(不為自己而是更遠大的目標)
(5)即使好運臨頭亦不懈怠，遭逢厄運亦不耽溺於絕望情緒中。
(6)不斷向前推進，努力追求目標。
2.二十哩行軍：
(1)公司好運臨頭時會把握難得好機會，並在幾年或幾十年都努力向前推進。
(2)無論好運或壞運，員工皆深信成功不是靠運氣。
(3)在混亂中注入秩序，在快速變動中保持一致性。
3.先射子彈，再射砲彈：
(1)先以低成本的諸多實驗，提高碰上可行方案的機率。
(2)結合實證與創意後，才加注投資發射砲彈，因此不仰賴運氣達到最後的成功。
4.超越死亡線：
(1)避免黑天鵝事件發生時公司因此陣亡消失。
(2)手中握有更多選項，擴大安全邊際，而不致在厄運降臨時釀成巨災。
5.SMaC(Specific，Methodical and Consistent)配方：
(1)一家好的企業有具體明確、有條理、有方法，同時又始終如一的可長可久的做法。
(2)SMaC可將厄運來臨時的失誤降至最低，好運臨頭時，提高完美執行的機率。
(3)幫助公司或個人不要因意外因素而推翻原本規劃，以及該如何改變。
6.絕不仰賴運氣：
(1)與其仰賴運氣，寧可追求卓越。
(2)作者將成功公司與經營較差的公司進行重大事件因素比對，成功的公司遇到好運的事不會比較多、遇到的壞事也不會比較少，前述的行為特徵才是成功關鍵。
(3)真正的好運是來自於「找對人的幸運」，找到對的良師、益友、夥伴、團隊成員、領導人才是最重要的幸運。
二、對於追求卓越長期投資績效的意義
1.投資上二十哩行軍的紀律：
(1)堅守既定投資流程。
(2)控制持股比例的原則。
(3)投資組合的配置原則。
(4)篩選公司的原則。
(5)停損停利原則。
(6)假定壞事隨時可能發生，在順境時也不積極失去戒心的投資，以免無法預知的厄運降臨。
2.投資上先射子彈，再發射砲彈的做法：
(1)投資要長期贏的策略並非先預測市場看法然後賭正確性重押後成功。
(2)亦是一種漸進式修正調整策略，不論是持股、選股上而言皆是。
(3)先對股市、公司有深入了解後，再以可承受風險下逐步測試後，方向對了再加注。
3.投資上如何避免黑天鵝事件發生而陣亡
(1)投資長期存活或獲利的關鍵亦是在控管風險。
(2)長期存活的經理人通常是因為知道控制風險而不是因為暴起暴落的績效。
(3)對判斷投資的視野拉廣，面面俱到後，深思熟慮，但亦仍留有安全邊際才是長期致勝的關鍵。
4.投資上的SMaC配方：
(1)判斷市場方向總是要考慮的面面俱到，並定期檢視重要因素的變化，並思考需修改觀察的指標以因應環境的變化。
(2)持股比例的配置上不管多有信心，也不以判斷錯誤時足以斃命的水準為之。
(3)產業及個股的配置上，除產業趨勢判斷外，也同時考慮與大盤權值相較此種配置是否合理。
(4)公司選擇與比例配置上，隨時檢視對公司狀況及變化是否了解，並考慮其波動、信譽、道德等可能風險。
(5)總是了解績效變化來源主因，並考量環境、市場變化，思考是否需要調整策略。
(6)研究、思考流程不能停下腳步。
5.運氣在投資上所扮演的角色：
(1)好運無法讓績效長期卓越，但關鍵的壞運足以結束投資生命。
(2)不論好運或壞運，充份的準備及檢視各項投資流程工作，才能掌握好運而帶來好報酬，並避免壞運帶來的毀滅性影響。
(3)過度相信運氣、命運，反而忽略了該做的工作，容易使自己帶來競爭力或績效的下滑。
三、結論：卓越不是靠外在形勢所造就，而是出於刻意的選擇，是堅持紀律的結果！
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