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Scott Galloway以犀利的文筆、有趣的口吻、直白的說出Apple、Amazon、Facebook、與Google厲害與不對的地方，又討論歸納了這四家公司之所以有本事形成兆元美元市值潛力(Apple及Amazon已達成了)公司的關鍵8個因素。最後還提供年輕人成功的方法，以及在這些公司所主導的科技社會之下所產生的問題。寫成” The Four：The Hidden DNA of Amazon, Apple, Facebook, and Google”(中譯本「四騎士主宰的未來：解析地表最強四巨頭Amazon、Apple、Facebook、Google的兆演算法，你不可不知道的生存策略與關鍵能力」，天下雜誌出版，2018年8月)一書。

另作者於NYU Stern商學院教授品牌策略與數位行銷課程，加上先後成立過9間公司，雖然是作者寫的第一本書，但以務實的角度，更著重於行銷策略的觀點，深入淺出的說明這四大公司的競爭優勢、形成巨人的原因，並且亦分析了未來可能形成高市值幾家公司的理由及不足之處。

以下就作者歸納可能成為兆元美元市值的八大關鍵因素，及四騎士的優勢所在，以及未來是否可能成為第五騎士的7家新舊公司，依此架構所做的分析說明重點摘述如下：

一.成為兆元市值的八大關鍵形成因素：

作者統整了有機會成為兆元美元市值公司形成的八大關鍵條件，對應四騎士之因素，統整如下表：

二.未來可能稱霸市場的第五名騎士?

作者介紹了七家具可能潛在成為第5家類似像前述四騎士高市值的公司，但亦仍有些挑戰須克服，包括阿里巴巴、Tesla、Uber、Walmart、Microsoft、Airbnb、以及IBM。

1.阿里巴巴：

中國堀起下中國市場數百萬想接觸外界的小型廠商，透過阿里巴巴平台接觸全球，且阿里巴巴提供數據/人工智慧專家服務。但中國仍佔80%事業，且對投資人說故事能力尚不夠強、不夠透明。另與中國政府關係及外國人印象仍不夠好。(2018/9/4市值4384億美金)

2.Tesla：

好的開始及具說故事與募資能力。變數在於除傳統汽車所面臨的挑戰外，須再廣設充電站、服務站、及打造全球通路、解決政府各式補助等議題，以及維持高品質的客戶支援。(市值493億美元)

3.Uber：

Uber具備多數兆元產業的特性，包括差異產品、願景資本、全球觸角及大數據技術，但「親和性」卻是個大障礙，職涯助力也不算太強。且在未垂直整合下(也是快速發展的起因)，司機容易被對手搶去，而經營階層社會形象不良亦是缺點。

4.Walmart：

與Amazon的戰爭尚未結束，於28國擁有12000家分店，2015年營收全球最大公司。線上購物仍須整合實體通路，2016年以30億美元收購Jet.com，亦開始整合線上購物。但經營層富有與低薪員工比例大形成對比，不易被討喜（市值2780億美金）。

5.Microsoft：

雲端服務Azure出現驚人成長，新執行長注入新生命力。262億美元買下LinkedIn，LinkedIn為專業人士版的Facebook，且有自給自足能力，但亦仍有挑戰。(至2018/9/4，微軟市值已達8566億美元)

6.Airbnb：

Hotel版的Uber，但產品差異性較Uber大，Airbnb扮演更重要的角色，令人信任的仲裁者，各種不同的房極具差異性，具建立起規模後較難被挑戰特點。作者認為Airbnb市值會超過Uber(現在250億美元 VS. 700億美元，P.272)，但弱點是缺乏垂直整合，掌控顧客體驗程度不若四騎士。

7.IBM：

2016年營收仍有800億美元，且漸走向高利潤服務事業，全球性公司且垂直整合度夠，不過還是有些老公司的缺點。(市值1330億美元)

三.一些重要的數據及論述：

1.Amazon市值超過其它零售龍頭市值的總和(Walmark、Target、Macy’s、Kroger......)。

2.Apple以低成本製造但頂級價格售出，成為史上獲利率最高的企業。(Apple也可視做一家有品牌的奢侈品公司)。

3.從採用與使用率觀察，Facebook是人類史上最成功的公司。全球75億人口，其中12億人每日與Facebook互動。

4.Google是現代人的上帝，人們每天在Google上問35億個問題。

5.Amazon於2012年以7.75億美元收購高科技倉儲機器人公司Kiva System。

6.四家公司多「以少做多」帶來失業。Unilever市值1560億美元，工作機會17.1萬人，Intel市值1650億美元員工10.7萬人，Facebook市值4500億美元，員工僅1.7萬人！(PP.317)

7.在美國55%的產品搜尋直接以Amazon當入口網站。

8.Apple智慧型手機於2016年市佔率14.5%，但佔全球智慧型手機79%的利潤。

9.奢侈品的5個特徵：傳奇創始人、工藝技術、垂直整合、全球佈局、頂級價格。(PP.103)

10.Facebook為史上絕無僅有的媒體公司，既有規模、又能瞄準個人。

11.Amazon、Google、Facebook三大平台的核心事業為：記錄、反覆吸引、與變現自己的使用者及客戶。

12.Twitter市值大不了的原因：高達480萬(15%)是假帳號，無法徹底瞄準個人做行銷。

13.Google的市值是第2~第9名最大型媒體業者市值的總和。(PP.170)

14.個人成功因素：(1)情緒成熟度，(2)維持個人熱情程度，(3)好奇心，(4)把事情當自己的事業做(owenership)，(5)上好的大學，(6)證照，(7)養成成功的習慣，(8)前往城市，(9)推銷自己，(10)配股及分紅計劃，(11)經營職涯，(12)平常心，(13)待在專長會被賞識的地方，(14)運動.....。(PP.279~PP.300)