Andreesen Horowitz將自己艱難的創業經驗、過程，以及如何渡過經營困境，最後在一連串的波折中如何將自創的Opsware軟體公司打造成潛力企業，並順利出售給HP的過程及經歷，並再成功創立經營創投的經驗，算是有系統且無保留的寫在〝The Hard Thing About Hard Things : Building a Business When There Are No Easy Answers〞(什麼才是最難的事，遠見天下文化出版，2015年3月)一書中。並將經營企業、管理、如何選擇是否賣掉公司之取捨，甚至調適壓力的經驗，皆有所討論，最後亦提及為何目前經營創投亦成功的理由。
一、領導者的特質：
其歸納卓越的領導人特質有三個特質：
1.能夠清楚勾勒願景：以使所有人在困頓時仍能維持工作動機。
2.具備正確的企圖心：營造正面工作環境使員工感受執行長用心，而產生做到做最好的企圖。
3.有能力達成願景：即必須有足夠的專業能力且精益求精。
作者認為第2點「具備正確的企圖心」可能較偏向與生俱來的能力，而其他二點較可能後天培養，但三者兼具才會成為卓越的領導人。
二、創新的創投經營模式：
作者亦將目前創投經營成功的模式分享，主要包括：
1.執行長須具備多方專長能力及人脈，何如若純技術專長出生，而無過去經營公司組織之經驗，很容易被瑣碎但重要的事加上公司的營運而兩頭燒。而若人脈不足則事業的潛力亦會受限。
2.將人脈系統化、專業化，主要建立下列幾種人脈網：
(1)大型企業：因創新公司不是得賣產品給大公司，就得跟大公司合作。
(2)高階主管：若公司經營有成，總有必須延攬高階主管的一天。
(3)工程師：尤其在科技業創投，認識多些一流工程師絕對加分。
(4)媒體與分析師：「敢秀行情就高」。
(5)投資人與收購方：應該就是募資能力、找金主的能力。
基本上經營任何公司或創投，最需要的還是人才，而經營公司的人才則須要更全方位的能力以及人格特性，而在經營公司的過程中，亦不可能完全順遂，多數的公司都需面臨各種問題或是倒閉的風險。Andreesen Horowitz將所曾面臨的困境與選擇機會，如何解決渡過的教戰守則分享，可提供有心創業或在面臨經營難題時的參考解決方案。
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