「成功跟快樂一樣，無法追求而得。它是一種伴隨而來的結果，是一個人致力於追求某個大於自身的理想過程中意外獲得的副產品。」
Gary Hamel在「現在，什麼才重要？決定未來贏家的5大關鍵」(Gary Hamel，天下出版社)一書中亦提及了六大主題二十五項的管理創新挑戰，以符合目前社會、人性，及成為真正贏家的關鍵：
＊修補靈魂
1.管理實務應聚焦在更崇高的目的：找出非最大股東財富但成就社會的目標。
2.深植社群與公民思想：建立互補依賴合作的基石。
3.更人性化的激勵目標：重視參與者的感受使其全力以赴。
＊釋放能力
4.提高信任、降低恐懼：充份相信大家想把工作做好互相分享。
5.重新發明控管方式：多以同儕評量而減少由上而下監督。
6.激發想像力的大躍進：每個人都是有好想法的來源。
7.擴大及利用多樣性：任何組織的成功都需不同專長及想法的人。
8.促進熱情社群的浮現：志同道合一起的人愈多愈易成事。
9.模糊工作與玩樂的分野：如何讓大家樂在其中？
＊促進革新
10.下放訂定方向的工作：與參及有專業的人才是最了解的。
11.善用進化動力：預測變難，以進化論適者生存方式訂策略。
12.拆解與重組組織：小單位的靈活調整。
13.資源分配高度分析化：做的好不好是由市場決定，多靠了解的人分配資源。
14.決策流程去政治化：減少偏見形成決策。
＊分配權力
15.建立彈性的階級體制：擺脫官大學問大的認知，讓權力自然流向貢獻大者。
16.擴大員工自主範圍：拉大自我管控範圍。
17.調整領導工作，聚焦於動員與指導：創造好的工作環境就好。
18.創造資訊民主：讓前線員工可儘速做出決策。
19.鼓勵特異議者：資產管理當然更需要不同意見，多數的看法通常是錯的。
＊追求和諧
20.發展全方位的績效評量制度：注重不同面向的貢獻。
21.超越傳統的取捨決擇：促進對立目標間的健康競爭。
22.延伸管理的時間框架與視野：如何將獎酬制度導向公司長期發展。
＊改造思想
23.強化右腦：除分析推理分析外，再多些系統性及創意思考。
24.調整管理模式以適應開放世界：志工、網路模式下如何有新管理方法。
25.改造管理的思想基礎：世界快速變化、通才的思考才能顧及真正需要。
但在資產管理業另須思考的問題是，如何在工作熱情激發、提高自主力、提高誘因，以及獨立思考的不同見解下，又同時兼顧在高度不確定的金融市場中，對於風險控制的拿捏程度呢？這一直是在投資管理、風險管理、投資心理、經濟、產業、財務、技術面、數量化等各種知識，必須面面俱到才能有更深切的體認。所以終究還是要所有成員需更大的熱情與投入，才能在較低的壓力下共同完成。
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