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~適合資產管理業管理思維的參考範本~

「現在，什麼才重要？決定未來贏家的5大關鍵」(Gary Hamel，天下出版社)提出一、重塑資本主義價值觀，二、堅信創新創造長期價值，三、建立調適力更勝策略優勢，四、熱情是差異競爭的根本，五、顛覆傳統組織、管理的舊思維，才能讓員工充份發揮、提升競爭力，並且成為真正好的公司。

一、熱情、主動、加創造力才是致勝關鍵：

在目前知識經濟時代，在任何產業裡經營環境快速變化、科技業亦面臨技術、競爭快速變化，在金融業及資產管理業亦隨時面臨大環境隨時變動的挑戰。一個可以真正優秀的公司、組織、或部門，絕對不是僅靠過去傳統的管理模式就可以達成。如同作者在第四部份所述熱情是差異競爭的根本所述(本書的核心章節)，工作能力的層次由低至高分為六級：1.服從。2.盡職。3.專長。4.主動精神。5.創造力。6.熱情。若一家公司或部門做好前三項頂多只能維持跟同業競爭基本所需，但能否有4~6項才是公司、部門或個人能否真正成為市場領先者的關鍵因素。

二、以資產管理業為例：

其實在這資產管理業也是顯示而易見的。每位經理人、分析師在面對動盪不斷的金融市場，必須要有總體經濟趨勢、各種突發事件出現的正確判斷力，以及對於各種投資產品、產業的認識了解，並要提高各種產業循環趨勢的判斷力，且也要勤於了解各公司動向，並適時地參考股價位置準確地出手，才能提高勝算。這一切的知識並且要轉化為了解、並認同、再執行投資決策，並須有系統的參考不同專長的人、事、報告、親身思考才能做到最佳狀態。尤其在如現今金融市場在今歐債危機起伏不定環境中，迅速、果決的做出正確的判斷更是不容易。

因此，在資產管理業中，分析師及經理人共同面對著每日複雜且波動快速的資訊，若本身興趣不夠，不主動求知、沒有洞見發現新趨勢，或對投資工作沒有熱情將很難面對績效壓力的起伏而做的長久，並且無法激發出每個人的潛能，分享彼此的心得。也基於此，作者提出若要激發員工主動精神、創造力、及熱情，必須把組織運作的重心由「管理」移轉至「釋放」，以讓大家做工作時覺得有熱誠，且有高度的自願性，並能從中得到樂趣。

三、激發熱情的關鍵因素：

成員是否投入工作通常有三個關鍵因素：1.是否有成長機會？2.公司是否有值得特別努力的使命？3.組織領導人是否受信賴，成員是否想追隨？作者調查的結論是，若員工不夠熱情、不夠振奮，並不是他們的工作乏味，而是〝管理做的很糟〞。但要如何管理以激發員工熱情讓績效好呢：1.把員工擺第一。2.建立熱情社群。3.由控管走向授權。

顯而易見的，身為一個經理人或分析師，在團隊中沒有人更了解或更知道你投資組合建立緣由的細節，與產業及公司脈動，若沒有一個氣氛好的環境，讓真正在某領域專長的分析師或經理人認真、積極的分享意見，充份資訊交流，就無法真正的掌握市場趨勢及公司營運脈動做出最好的決策。資產管理業原本就是個無法由上至下做決策性質的行業，必須在一定的規則下，讓所有人都能盡情發揮所長，才能因應市場變化把績效做好。

四、以蘋果公司的成功為例：

引自書中pp.127