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Roger Martin的決策的兩難一書（譯自The Opposable Mind:How Successful Integrative Thinking,中譯本，天下雜誌，2019年8月第二版）主要提出如何建立整合思維的模式與方式，跳脫傳統二擇一兩極化的選擇，充分利用靈活的思考，及有用的工具與經驗，發現具創意且有用的解決方式與策略，成功的解決問題並建立起良好的企業或組織的運作模式。主要重點包括：
一.跳脫二選一的限制
1.如何在不取消某方案的優點下，也能納入另一方案的優點。
2.包括對與規模與成本及服務間的取捨，產品的品質、研發成本與訂價的取捨拿捏等等，通常不是二選一的問題才是真正的答案。
3.作者一開始舉了寶僑、四季飯店、Red Hat等公司的例子說明如何尋找到兩全其美做法的成功範例。（p.33-38)
4.面臨變化的環境，擁有足夠的適應能力，並彈性調整作法。
二.整合思維的四步驟歷程
1.包括考量重點（salience)、因果關係（causality)、決策架構（architecture)、解決方案（resolution)。
2.整合思維者具備能區分現實狀況，以及在心智中產生的對應模型，其間二者的差別。
3.整合思維決策的思考歷程：
（1）考量重點：我認為重要的考量點有那些？把問題的更多面向納入考量重點。
（2）因果關係：眼前的資訊間有何關係？考慮多方向與非線性的因果關係。
（3）決策架構：該用什麼順序完成那些事？解決個別問題時仍掌握整體。
（4）解決方案：如何知道已經找出最終辦法？在衝突對立中找出創新的解決方案。
4.擁抱復雜，把真正的問題與因果關係，甚至是交互影響關係搞清楚，才能真正發現及釐清問題，找到真正的解決方式。
三.整合思維者的知識系統
1.包含了觀點、工具、與經驗三者間的運作及反饋。
2.觀點形成應有的六個認知：
（1）既有模型不等於現實
（2）從對立模型中找到施力點
（3）一定有更好的模型
（4）我有能力找到更好的解決方案
（5）我不怕復雜的情境
（6）我給自己足夠的時間解決問題
3.工具的使用
（1）生成性推理：問“可能是什麼”？而不是”是什麼”。利用邏輯尋找可能為真的事物，並以溯因邏輯（abductive logic)針對不符合現行模式的新資料尋求最佳解釋。（p.206)
（2）因果模型：考量非線性及多方方的因果關係，從整體的角度考量環環相扣的因果關係，並同時設法解決細節問題。並利用系統動力學（p.214)考慮整體多向的反饋迴路是否加速各變數之間的關係。
（3）肯定式詢問(p.227)：溝通技巧化解衝突
4.經驗形成與反饋
（1）強化專業度
（2）培養創造力
傑出的領導人運用整合思維，以合理及務實的思考模式，結合本身經驗下的的專業與創新力，不斷的反思，有助於對抗把顯而易見的事視為理所當然的頃向。而有了反思經驗才有所價值。
金融市場的投資也是如此，如何釐清市場的本質與運作機制，如何建立起考慮過各種因素及交互關係的影響，同時兼顧到市場、產業、公司的影響因素與交互影響的動態關係，並因應不同程度事件的衝擊，在不斷的累積專業及經驗下，能夠以各種思考工具，隨時的彈性因應調整，才能持續的在市場上生存，並幫投資人創造更好的長期績效。
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