NIKE 創辦人Phil Knight以故事性傳記的方式詳述了創立NIKE到成長狀大的經過，寫成SHOE DOG一書(中譯本「跑出全世界的人」，商業週刊出版，2016年6月)。作者敘述如何由代理日本Tiger的鞋，並在成長的過程中尋求金援，與自己大學的田徑教練同創公司，再到與日本公司結束合作關係自行成立NIKE的過程，再到NIKE名字及商標的由來、如何成長茁壯，並永遠處在成長過速現金永遠不夠，並曾出現危機的過程，以致於不得不選擇上市募資因應資金需求的過程，並在對手利用稅務機關追繳不合理的關稅，最後雖尋求國會議員協助，但仍以900萬美元的金額和解以解決公司的另一經營危機的寫實過程。Phil Knight以非常詳細及充滿感情並以說故事的方式，交待了其過去四十年經營NIKE的點點滴滴，與公司經營層重要夥伴及家人間的互動關係。讀到最後會感受到作者對於各種事物所投入的真心熱誠，並努力不懈的解決公司經營的問題，才得以讓NIKE擁有在今天運動品牌的世界領先地位。正如書名”SHOE DOG”(鞋癡) ，如作者所述指的是「全心投入鞋子製造、銷售、購買、或設計的人，與鞋子終身為伍的人…」。(讀到最後看到作者真情流露頗令人感動，未來若因此書拍成電影也不會令人太意外)
依書中的描述，一家運動品牌公司(如NIKE)之所以能夠成功可能要有以下的條件:
1.一個理想理念一致志同道合的經營團隊並具有互補性的才能，並以合適的方式讓成員能夠充份發揮所長。
2.因應不同運動的需求，設計出真正受歡迎的創新產品(另一創辦人的專長，以及領先推出氣墊鞋)，包括舒適性、功能性、美觀性，讓客戶真正的喜愛與實用。
3.因應公司快速成長期現金流量的控管，以及找到真正認同公司發展並長期能夠提供金援的人或公司(如日商岩井)，或籌資方式(上市及募資時機)。
4.找到具潛力的運動員代言公司品牌，與公司一同成長，而非在運動員巔峰時期只能以高價碼尋求代言(如Jordan,Kobe,Tiger…等)。
5.以較前瞻的方式領先佈建未來可降低成本的生產地點或新的市場，以因應未來經營成本的上升或不同區域市場的興起(從日本、然後到韓國、台灣尋找合作夥伴，並在1980年以前即到中國大陸建立關係及據點，再到越南生產基地的建立)。
6.尋找理念一致且可長期合作的供應鍊合作夥伴(如台灣的豐泰P.335)。
7.結合流行或引領流行，將運動成為休閒或流行的一部份，讓更多人使用運動產品、創造新的需求(推出搭配牛仔褲的運動鞋款、Jordan鞋結合氣墊的創新功能賣的歷久彌新、成立運動服部門…)。
8.對自己從事的行業或工作保持熱情，才較易渡過種種面臨的難關。
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