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時機管理專家Stuart Albert在〝When：the art of perfect timing〞(中譯本：「時機問題」，大塊文化出版，2014年5月)一書中鉅細靡遺的分析了如何培養時機管理的能力。若要從投資的角度看這本書，作者在前言就告訴大家「本書和股票市場沒有關係，並不教你如何掌握進退場時機」，而是四大時機管理能力的培養。其實作者的意思是，時機管理的議題跟所需的能力無所不包，但需要一套有系統的分析架構，把時間這個抽象不具體的東西抽絲剥繭後，可以徹底了解如何該在正確的時機做出正確的決策及行為。

不過因為作者對於時機分析的架構及內容太過細膩，要能融會貫通徹底利用可能要多細細揣摩。與其當作實際解決問題的能力培養，不如把它當作一本時機管理的手冊使用。以下將本書內容稍做摘述外，並以自身體驗與對於經濟景氣分析經驗，試著以作者時機管理論點加以運用說明。

一、四大時機管理能力培養：

1.掌握最佳行動時機：何時推出新產品、進入新市場、投資新科技、重整舊有組織、何時是最佳行動時機？

2.管理時機風險：風險的類型、規模？何時可能發生，可否有預警能力等問題。

3.看見時機的重要性：並非所有時機問題都顯而易見，因為商業活動有一定的複雜性，如何減少或避免讓非預期或該預期而未預期到的事出現，而使工作進度不受影響？

4.選擇合適的時間設計：該做何事、是否該慢慢來、快一點或先暫停一下，取決於不同時間的脈絡。

二、時機分析的三個步驟：

1.搜尋固定模式

2.分析這些模式

3.將獲得的資訊拿來幫助決策

三、利用時間的六大元素分析問題：利用6大元素橫縱向拆解問題才能獲得與時機相關的洞見

1.時間序列：事件的先後順序的了解。

2.時間句逗：事件或流程的開始、暫停、與結束。

3.間隔/歷時：事件間間隔的時間長短，以及各事件所耗費的時間。

4.速率：事件進展的速度如何?有時常會被市場變化之快而感到驚訝。

5.時間形狀：事件發展的節奏或模式，如循環模式、反饋迴路、或是事件的高低起伏，如市場低點是單底還是雙底，並據以形成的低買高賣策略。

6.複音性：任何模式中都可能有好幾件事，同時循不同軌跡進展。複音性即在分析不同軌跡的互相關係。如歐、陸經濟變差可能也會影響到美國經濟表現。

因此就如作者所述：「時機分析的目的，並不在於預測未來，而只是去應用各種原本看不到，或未被檢驗的既有模式......，視為一種診斷型的分析工具，以因應各種挑戰。」，作者就是想將時機管理的分析包山包海，只是看讀者有沒本事好好運用了。

四、複雜又太細節的分析架構：將六大時間元素再分別切割分析方式

1.時間序列六項特質：順序、句逗、問隔、形狀、位置、橫長。

2.時間句逗八大特點：類別、強度、觀感、意義、位置、數目、疏密、並列。

(1)退場機制的10大因素考慮：永久性與可逆性、替代方案出現、成本利益出現時機、成敗時機模式、動機改變、責任歸屬、身份地位名譽、語言與文化、付出成本、事件結尾的多面向性。還包括了完美退場的五大步驟。(PP.84)

(2)時間句逗九大風險：錯失句逗、句逗衝突、誤讀、漠視、共時、過早插入句逗、疏密風險、模式風險、誤解。

3.時間區間六大特質：類型(還分事中、事後、事前區間及歷時4種)、長短、主客觀感、內容、意義、數量。

4.速率七大特點：正常速率、快慢、歷時、方向、主客觀感、意義、數量。而又分了6大風險。

5.時間形狀的六種常見狀況：點、線、曲線、週期、螺旋、反轉後並行。

6.時間複音性要直著看、找結構，找影響，若事件超過4個很容易看不清之間的交互影響(科普蘭限制)。

因為作者切問題實在大細膩了，所以把它當做一本分析時機管理使用手冊可能是較為理想的方式，不過也確實提供讀者分析時機問題時很好的工具，但重點還是消化及如何應用的問題。

五、時機分析七大步驟：

雖然此書非常複雜且非常多範例與細節的討論，但作者倒也很貼心的在後面2章節舉了2個實際應用的例子，並提出了七大分析步驟，並以消防隊救火為例說明。

1.敍述情況：先確實了解問題狀況，列出需時機決策事項。

2.繪製樂譜圖：將事件軌道、同時進行事件的運作狀況劃出。

3.深入探詢：檢視不同軌道及之間的先後及影響關係。

4.尋找機會窗口：何時採取何種行動。

5.辦別時機相關風險：那些事可能會比預期快或慢或亂了序。

6.評估眼前選項：以批判的眼光再檢視一次分析內容。

7.採取行動：依據分析結果要採取行動還是等候。

六、利用時機管理分析經濟景氣趨勢的例子

判斷經濟景氣趨勢、轉折的時機管理運用舉例: