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〝隱形冠軍：21世紀最被低估的競爭優勢，Hidden Champions of the 21^stCentury：The Success Strategies of Unknown World Market Leaders，Hermann Simon，天下雜誌，中文版，2013年1月〞主要在分析在全球市佔率領先，但不為人知的許多具競爭優勢的中小企業，其經營模式及成功的經驗。作者搜集二十多年來研究超過2000家的成功企業(近半數為德國企業)，歸納其成功經營之因素。

一、何謂隱形冠軍

1.符合以下三點條件：(1)市佔率全球前三名或該洲第一名；(2)全年營收低於40億美元；(3)對大眾的知名度低。

2.整體而言，年平均營收為4.3億美元、平均員工人數2037人，出口比例65%，69%分佈在工業產品、20%分佈在消費性商品、11%為服務業。

3.成立時間的中位數為61年，僅15%公司成立未滿25年。

4.隱形冠軍企業最自豪自己的生存能力(81.4%)，其次是資源運用(53.6%)、員工滿意度(53.5%)、及競爭地位(53.1%)。

5.隱形冠軍的特色：(1)在各自行業具舉足輕重地位，在全球市場佔有主導地位；(2)企業成長快速；(3)生存能力強；(4)產品不起眼，獨特的市場區塊；(5)已為全球化企業、世界級的競爭對手；(6)已是經營非常成功的企業。

二、隱形冠軍企業舉例(PP.16~PP.24)

三、隱形冠軍的成功模式

作者歸結隱形冠軍企業的八項發展特點(第11章)

1.領導力：領導者及管理階層具清楚的策略目標，以及過人的意志力與充沛的精力。

2.高效員工：低流動率且合適的員工，及讓工作「略」多於員工人數，透過團隊力量篩選員工。

3.深度：具有較佳的價值鍊深度與高度垂直整合能力，亦具有較強的研發能力。

4.分權：與大企業相較，具有強烈的分權意識，執行任務時賦予員工更多自由。但近期採「溫和」多角化策略因應成長動力，但亦因此更積極採分權管理，以保持企業優勢。

5.專注：將精力集中運用在某個專注的領域。

6.全球化：銷售、人事、進而管理全球化。

7.創新：同時結合市場需求與科技進行創新。平均每位員工持有專利數量為大企業的5倍。

8.接近客戶：以客戶為導向較以競爭為導向更為重要。

上述8項中，第1項是領導力及願景，2~4項是屬於內部競爭力，5~8項則是利用競爭優勢所產生出的實際作為。

四、對台灣的啟發及投資上的意義

1.作者最後並依據隱形冠軍的產生因素，以及對一國出口具有重要貢獻的影響，建議台灣必須積極培植這種類型的企業。包括更多的人具備創業家精神、專業行銷的能力、鼓勵外國企業來台發展，以及積極派遣人員至海外發展。加強各領域中堅企業(而非僅電子業)的出口能力及國際化，將可產生更多元更專業的就業機會。

2.其實觀察台灣目前的上市公司，包括紡織、汽車零組件、工具機零件、電子子產業的零組件產品已有不少具隱形冠軍企業特色的公司。以台灣內需市場不夠大的狀況，此類企業對台灣長期的發展、出口成長、就業市場、及長期經濟成長動能的提升有較大的助益。因此在台股市場長期投資標的的選擇上，此類標的亦是較具潛力的。總括而言，就是尋找：(1)各種產品中全球市佔率領先的公司；(2)成立時間夠長且已證明經營者具足夠之經營能力；(3)以中國大陸或全球為主要市場的公司；(4)公司具備較強的上下游整合能力，及較強的研發能力者。